编者按：今年“五一”劳动节，首钢总公司召开“光荣属于你”年度表彰大会，我院心血管内科荣获“首钢三创先进集体称号”。
　　依托我院的整体资源，心血管内科结合自身特点，认真贯彻落实首钢总公司“创新、创优、创业”的“三创”精神，在主任唐强的带领下，攻克技术难关、不断提升医疗质量和服务质量，深受患者好评。
　　科室建设稳步推进
　　“您好，您哪里不舒服？”
　　“最近天气炎热胸口有点闷，前年，您给我做的支架手术。”
　　“让我听听”心内科主任唐强拿出了听诊器。
　　“您最近是不是休息不太好啊？天气太热，多休息少生气，我看没什么事儿。”
　　“真没事啊，主任？只有找您瞧瞧我心里才踏实！”
　　这是7月某个周三的下午，发生在我院心内科门诊的短暂一幕。从心内科开展心脏介入手术以来，来门诊挂号咨询的很多都是“老熟人”。“一部分是首诊患者，一部分是支架后随访复诊的，一看病历，就能想起来病人当时的情况。” 唐强介绍道。
　　病房之间实施看病时间，同时门诊那天下午，看病复诊的病人较多，一直忙完最后一个病人，唐强才接受采访。科室为方便患者就诊进行分区，保证诊疗的独立性，还设有专科护士分诊，测血压、解答问题，缩短了就诊等候时间，同时开通与病房之间转诊、预约住院等服务。心内科有开放床位71张，包括普通病房、CCU监护病房、导管室及心电图室等部门。经过多年的努力，科室注重医疗质量优质服务，加强团队建设和开展核心技术，科室实现了持续稳步发展。目前，导管室已发展为以冠心病介入治疗为主、多种心脏病和全身血管疾病兼顾的综合性介入治疗中心，介入手术突破1000人次/年以上，成功抢救了大量的AMI、心源性休克、顽固性心衰、严重心律失常等患者。
　　从2005年开通急性心梗急诊绿色通道以来，唐强主任带领他的介入团队24小时手机畅通，随时准备赶到医院救治患者，让AMI患者得到及时有效的最佳治疗，一次次把患者从死亡线上挽救回来。其中一例患者急诊支架术后发作交感电风暴，经心脏电复律32次成功获救，创造了生命奇迹，类似这样的事例数不胜数。唐强坦言：“心内科逐步成熟强大并不容易，体现了整个团队的凝聚力和创造力，在患者中树立好的口碑。”
　　“创新” 攻克技术难关
　　唐强十分注重科室梯队建设，规范教学查房，提高病区诊疗的整体水平。针对科内典型、危重及疑难病例进行多媒体教学查房，言传身教，悉心指导。在今年5月卫生部首次组织的心血管专科医师和介入诊疗准入考试中，唐强担任面试考官，王智主任医师入围考试，“这意味着心血管介入医生的管理会更加规范，我们的专业能力也得到了认可。”
　　心内科规范介入诊疗技术，今年先后开展微导管支撑下逆向导丝技术和CART技术治疗CTO病变、冠脉超声指导下冠脉介入治疗等特色技术。鉴于心内科在介入等方面取得的成绩，2011年我院被卫生部认定成为全国首批48家“中国急性心肌梗死规范化救治项目”医院，而北京市仅有9家。
　　“创优” 提高医护质量
　　介入手术要穿着厚重的铅衣在放射线下完成，医生们在救治患者的同时也受到无形的射线损害，一天10几台手术下来，常常汗流浃背。至于急诊手术通宵达旦、连续加班加点更是家常便饭，大家争分夺秒，为患者的生命赢得宝贵时间。
　　医生的辛苦付出，使患者获得最佳治疗策略，保障了患者的健康安全，护理团队为患者提供优质贴心的服务。7月20日, 心内科举办了北京市“冠心病介入治疗围手术期护理管理学习班”。成功搭建了医护协同合作、和谐发展的交流模式，共同探讨介入护理的重要意义，就如何加强专业化、系统化护理，转变护理理念和提高专科护理技术，解决临床介入专科护士面临的主要问题。
　　“创业” 开展健康教育
　　在为现有患者提高优质、专业医疗服务的同时，唐强还从门诊病人中发现了些“规律”。“每间隔一段时间，科里都会对病人的来源、病因进行分析。有些病人说是慕名而来，这些病人发病的地区相对比较集中。”
　　心脑血管疾病与地区的自然条件、气候状况、居民的生活饮食习惯有很大的相关性。在连续密集接诊了同一地区的病患后，唐强产生了加强健康管理的想法。
　　“因为这些病人来就诊时，都有比较明显的心血管疾病症状，很多严重的需要介入手术干预。如果他们能早点获知心血管方面的预防保健知识，也许会早发现早治疗，这对病人和家庭是好事，也给国家节省了很多医疗资源。”
　　“创业”，“医者仁心”，为百姓多做点实事是唐强一直挂在心里的。
　　也许每个心内科医生都有一个梦想，让每个患者都有健康跳动的心脏，都有健康优质的生活，带着这样的梦想，心血管内科介入团队正矢志不渝、始终脚踏实地地前行。（文/宣教中心 张婷）