媒体报道
北京大学首钢医院医政处处长王海英用四个词来诠释她的工作：时效性、准确性、原则性，更要有人性。作为一名模范共产党员，王海英不仅在工作中把复杂无序的医疗政策恰当合理运用，还想方设法使患者的病痛得到最大的抚慰。她让
“白衣”耀出金色光芒
首钢医院医政处是负责组织实施医疗管理工作的具体部门，贯穿在医疗工作的每一个环节。“大脑中枢”“总调度”……很多人这样形容医政处的工作。但在王海英心里，医政处的所有工作只有一个目的：保证医院的医疗质量和医疗安全。
穿“针”引好“线”
医政管理时效性强，临时事件突发时要及时有序开展医疗协调和组织。每每在关键时刻，王海英总是用强烈的工作责任心和统筹协调能力，一次又一次地保证了医疗工作的顺利和安全。
6月6日14时，王海英办公室电话响了起来。“电闸容量不足，预计停电10分钟。”电话是从总公司相关部门打来的。
“停电10分钟，这对医院将造成不可挽回的影响。”思索片刻，王海英决定先了解医院各科室当时诊治工作所需要的用电情况。
得知最后一台手术时间是15时30分，王海英即刻联系总公司有关部门：“能不能坚持到15时30分再停电，医院所有检查、治疗和手术都需要用电。”她的话语几近祈求。
得不到肯定的回答，王海英更加焦急。
“确定不了停电时间，也不能干等。”王海英决定马上启动手术室备用发电机，通知物业启动配电设施。ICU、心外、呼吸、心内、血透、急诊室全部启动应急预案。在王海英的精心部署和安排下，截至15时20分，所有在台手术和检查全部完成。
15时30分，电闸跳闸。在相关部门的全力支持下，停电仅仅持续了1分钟。
很多时候，王海英带领医政处人员惊心动魄地努力了几个小时，常常收获的却只有1分钟甚至还不到。但王海英不觉得失落，也许就是这1分钟的宝贵时间，就能挽救病人的生命，保证医院的医疗质量和安全。
医者仁厚心
统筹安排和协调医务工作是王海英医政工作的重要一项。凡是医院重大、疑难手术和新开展手术的术前讨论会诊、协调会，王海英都尽全力组织好，为患者生命争取最大的保障。
北京大学首钢医院胸心外科接收了一位腹主动脉瘤患者。经过胸心外科专家曲波的分析，患者的肿瘤长度长、曲度大，做“腹主动脉瘤切除人工血管置换术”的手术风险高，于是上报给医政处，提出为患者进行术前讨论协调。
得知情况后，王海英心里打起了鼓：虽然曲波是这方面专家，技术水平和医疗配合都有把握，但是医院从来没接收过类似病情严重的患者，实施手术要冒很大风险。为了查看患者病情，王海英来到病房。“您一定帮我想想办法。”听到患者操着唐山口音，她再次纠结起来。
看着患者痛苦的表情，王海英决定迅速组织心内科、麻醉科等相关科室为患者进行会诊。
面对这位将生命重托的患者，她不敢有丝毫懈怠，登门拜访了医院老专家孙立中。孙立中得知情况后，执意到现场指导。老专家的行为坚定了王海英为患者组织手术的信心。经过4个小时的手术，患者顺利渡过难关，两周后痊愈出院。
“危难”就是命令
在危重症病人、工伤患者的抢救中，王海英总是冲在最前线，无论白天黑夜，晴天雨天，急救现场总能看到她从容不迫指挥调度的身影。
2012年7月21日，北京遭遇百年不遇的大暴雨。王海英心里清楚：这种非常规天气下人员的救治需要她下决定。这一夜，她紧绷这根弦，辗转反侧，难以入眠。
7月22日凌晨3点，王海英手机响起，“医院收到一位房屋坍塌砸伤的患者”，医院总值班室人员快速传递情况。王海英来不及思考：“先救治。”
电话挂断10分钟，王海英出现在医院急诊室。她了解到：患者由于房屋坍塌致使骨折，皮肤软组织挫伤。虽然患者的伤情不十分严重，但王海英深知这是在特定时期、特定环境下出现的伤情。于是，在患者住院的全过程中，她多次组织院内外会诊，解决患者的医疗需求。经过相关科室医务人员的共同努力，患者很快康复出院。
王海英的家距离医院一公里左右，即使这么近的距离，每当夜里被紧急召回医院时，爱人也会坚持送她，并等她处理完事情一起回家。
“这是支撑我继续前行的强大后盾。”王海英这句话说得坚定但带有些许哽咽。她说：“既然选择了，就要付出；既然选择了，就要对得起医生这个称号；既然选择了，就要用实际行动让身上的白大褂上闪耀出一名共产党员的光芒。”
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