医院动态
齐心协力 锐意进取 为全面建设北京西部一流现代化大医院而奋斗（2006.12.30）
齐心协力 锐意进取 为全面建设北京西部一流现代化大医院而奋斗（2006.12.30） 那彦群院长在我院第十五届职代会第三次会议上的报告（节选）
2005、2006年是北京大学首钢医院由求生存步入谋发展的历史转折之年。这两年，医院围绕创建人民满意医院活动和医院管理年活动，完善各项规章制度，构筑了较为完整的医疗质量监控体系，制订了突发事件的应急预案，狠抓落实，提高了执行力；以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，在强化党员先进性意识，提高党员队伍整体素质的同时，结合医院实际工作，围绕职工和患者提出的热点、难点问题，制订并完善了整改措施，优化了服务流程，改进了服务设施，惠及了职工，方便了患者；强化学科建设，构建学科发展的平台，建成了具有国内一流水准的医学影像中心，推进了内窥镜中心等学科平台建设；认真执行医保政策，努力降低药费比例和次均费用，缩短患者住院平均日，规范物价收费工作，杜绝不合理收费，减轻了患者的负担，成为了北京市16家医保A类定点医院之一；按照党中央和各级行政、卫生部门的统一部署，认真开展了治理医药购销领域商业贿赂工作，制订、完善并实施了多项防范保障制度措施，提高了医务人员规范执业的自律性。
2007年医院的主要任务目标：
结合医院自身优势，整合技术力量和医疗资源，发展重点学科和特色技术，打造医院的学科品牌、服务品牌和管理品牌，巩固创建医保A类医院的成果，提高医院综合实力，以特色促进综合，以综合强化特色，拓展医院发展空间，提高发展能力。
2007年重点工作：
1、加强重点学科建设，提高医院综合实力。加强重点学科建设，根据奥运定点医院的要求，建立急救创伤中心，改善门诊就医环境；完成内镜中心、临床检验中心、体检中心建设；增加科研教学投入；加大人才引进和培养的资金投入，建立人才基金。运用目标管理方式进一步调动科室管理者的积极性和创造性，提高管理水平和工作效率。不断拓宽医疗服务市场，积极寻找医院新的经济增长点。
2、继续解决群众看病难、看病贵问题，巩固创建医保A类医院的成果。重点监控医保病人医疗费用情况，完成A类医院的各项指标。完成与市医保中心签订的平均住院日不高于同级同类均值，调整临床各科室平均住院日指标，使指标体系更加科学、合理。
3、加强社区卫生服务工作，探索社区卫生服务新模式。提高社区卫生服务工作的综合能力，加强经济管理，改善社区就医环境，创新社区卫生服务模式，加大社区科研工作力度。完成苹果园社区卫生服务中心的搬迁改造工作。
4、加强人才队伍建设。根据医院人才建设规划，不断调整人员结构。加大高校毕业生、尤其是博士、硕士生招收录用比例，加大学科带头人的引进力度，加强职工继续教育的培训工作，加大英语培训经费支持，开办不同类型英语口语培训班。落实《北京大学首钢医院迎奥运“练技能、学英语、讲礼仪”全院培训工作方案》，定期组织每一阶段培训工作落实情况检查及评估工作。提高管理干部和专业技术人员整体素质，合理配置人力资源，使人才队伍结构逐步合理。不断探索和完善人事制度与分配制度的改革，使人才队伍建设适应医院可持续发展的需要。
5、加大科研教学工作力度，提高科研教学水平。根据北大医学部教学工作要求，做好北京大学生物医学英语专业教改工作的课题研究，提高教师教学能力，增加科研教学的经费投入。与北京大学医学部图书馆联网，方便职工文献查阅及检索。做好硕士研究生招生、培养工作。
6、加强党建工作，在医院改革中发挥思想政治工作的优势。紧密围绕医院工作重点，大力加强党组织的思想建设、组织建设和作风建设，在全院党员中深入开展“理想、责任、能力、形象”教育，加强领导班子建设，建设强有力的党员干部队伍。加强党风廉政建设和行业作风建设，增强廉洁执业的自律性。进一步提高对外宣传力度，树立医院良好形象。坚持和完善职工代表大会制度和院务公开制度，加强民主管理和民主监督，落实《北京大学首钢医院集体合同》，建立和谐的劳动关系。关心职工健康，增加女职工体检次数，将女职工体检由每两年进行一次改为每年一次。
2007年我们面临着困难、机遇和挑战，在积极推进医疗体制改革的进程中，扎扎实实做好各项工作，认真分析医院面临的形势，发挥主观能动性，创新求实，团结协作，构建和谐，促进发展。同志们，让我们大家齐心协力，锐意进取，为全面建设北京西部地区一流的现代化大医院而努力奋斗！
