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我院完成人才队伍建设和推进责任文化建设调研工作（2008.11.4）
我院完成人才队伍建设和推进责任文化建设调研工作（2008.11.4） 近日，在党委统一领导和部署下，我院完成了人才队伍建设和推进责任文化建设调研工作。
党委重视 精心组织
在党委书记刘慧琴亲自带领下，由人事处、宣教中心牵头，从组织部、医政处、护理部、劳动工资处、继续教育处、科研教学处等单位抽调人员组成调研组，对调研工作认真进行策划、安排和组织。下发了《关于开展人才队伍建设调研工作的通知》《关于开展推进责任文化建设调研工作的通知》等文件，明确此次调研的目的：一是通过开展人才队伍建设专题调研，掌握人才队伍现状，分析人才队伍建设存在的问题，提出人才队伍建设规划和政策措施；二是通过开展推进责任文化建设专题调研，建立医院责任文化体系，营造良好的责任文化氛围，使医院文化成为医院和谐健康发展的重要保障。
调研期间党委书记刘慧琴同调研组人员一起分别听取了影像中心、呼吸内科、心脏中心、普通外科、骨科等临床科室人才队伍建设和推进责任文化建设的情况介绍，并就人才队伍建设现状、主要经验和做法、存在问题及原因分析、3-5年人才队伍建设规划目标和对策措施以及科室推进责任文化建设的情况、推进责任文化建设的做法和经验、责任文化建设中存在的问题及建议展开讨论和交流。
调研工作历时3个月，采取召开座谈会、走访科室、实地调查、书面汇报等形式对34个临床科室进行了才队伍建设和推进责任文化建设专题调研。共召开不同层次、不同类型的座谈会12场次，约200余人参加。
科室支持 积极参与
被调研科室负责人都很重视此次调研工作，对本科室人才队伍建设和推进责任文化建设情况进行了认真分析、总结，并在汇报时制作了多媒体幻灯片，图文并茂，生动详实。科室医护人员也积极参与调研活动，一些科室还主动派代表旁听座谈会。
听取科主任汇报后，调研组对被调研科室在人才方面和责任文化建设方面所做的成绩表示充分肯定，并对今后人才队伍建设提出了要求，一是要通过本科室人才梯队与北京市三甲医院同类专业对比查找主要差距；二是要优化人才结构配置布局，特别要注重学科梯队的培养；三是要创新激励机制，重视人才队伍的科技创新能力建设；四是切实结合本学科特色和学科发展提出具体的、有可操作性的3-5年科室人才规划建议。
成绩显著 任务艰巨
通过调研显示，在人才建设方面，近年来全院临床科室管理者的素质明显提高，人才队伍建设取得较大成绩，有了长足进步；在推进医院责任文化建设方面，医务人员对责任文化建设的认知度不断提高，在工作中注重服务细节，逐步提高执行规章制度的自觉性，涌现出一些典型的科室和个人。面对医疗改革的新形势、新任务和公众对医疗需求的增加，我们还存在着一些问题和不足。努力办好让人民满意的医院，需要一支高素质的人才队伍和医院文化的支撑，需要我们进一步增强责任感和紧迫感，高度重视人才队伍建设，为加速促进医院可持续发展培养造就源源不断的高素质人才。因此，加强医院人才队伍建设和推进医院责任文化建设工作任务仍然艰巨。首钢2008年“三创”经验交流会给我们提出了新的要求，为此，医院党委提出了现阶段的主要工作：
1、加强重点学科建设，发展科室特色，提高医院核心竞争力。提高医院核心竞争力是医院发展的关键，而加强学科建设，发展科室特色又是提高核心竞争力的重要保障。医院在重点学科建设、发展科室特色方面仍然存在着很大差距，必须继续坚持“以重点学科带动医院发展，以特色技术带动学科发展”的战略，突出重点，发展强项，扶持特色，真正做到院有重点，科有特色，人有专长。以重点带动整体，形成优势学科群和特色效应。
2、加强人才队伍建设，改善医院人才队伍结构，不断提高临床博士研究生学历比例，并有针对性地进行培养，为人才培养搭建平台，为人才施展才华创造良好的环境。制定人才引进和人才培养切实可行的实施办法和相关的配套措施，扎扎实实做好人才队伍建设的各项工作，增强医院的核心竞争力。
3、加强责任文化建设，严格执行规章制度，注重医疗服务，从细节入手，从点滴做起，强化责任落实，为患者提供满意放心的医疗服务，创建良好的人文环境，增强全院干部职工对医院发展的信心，努力创造条件，解决医院发展中遇到的困难，提高医院凝聚力，为医院改革发展创造良好的人文环境奠定坚实基础。（宣教中心 人事处/摄影 邵丽洁）
