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我院护理部完成新护士长培训与考评（2011.6.2）
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为使我院新上任的护士长尽快进入管理角色，提升管理能力和水平，近期，护理部对7名新护士长进行了系列培训，包括观看管理学系列讲座视频、模拟规范的业务查房模式、要求新护士长书写反思报告及对其管理中存在的问题进行有针对性的辅导等，并对新护士长进行了理论知识、操作技能与组织业务查房的综合考评。
培训不仅注重对新护士长的管理知识进行系统培训，还从转变新护士长的管理理念入手，要求新护士长阅读John G.Miller主编的《问题背后的问题》（个人篇和团队篇），学习成就卓越组织的具体管理技巧和方法，并结合自身的管理工作，通过写读后感的形式，反思问题背后存在的管理问题。
新护士长考评分为理论考核、操作考核和业务查房考核三部分。在理论考核中，护理部全面考核了新护士长对医院各项规章制度、感染控制、应急预案和护理管理等相关知识的掌握情况；在操作考核中，护理部随机抽考了背部护理、静脉采血、高级心肺复苏、静脉输液和吸氧等5项护理技术，7名新护士长在操作考核中均表现出了严谨的工作态度、干练的工作作风、优雅的举止和良好的沟通能力。组织业务查房是护理部首次增加的考核方式，在业务查房考核中，新护士长以护理程序为主线，汇报了科室内重点或疑难病例的护理情况，指出护理过程中存在的疑难问题并进行讨论。通过业务查房，训练和考查了新护士长的专业素质、心理素质、思维能力、主持会议能力及现场应对能力。（护理部 刘维维）
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