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转变科研观念 提升科研水平——访我院副院长张祥华（2012.9.29）
转变科研观念 提升科研水平——访我院副院长张祥华（2012.9.29）
科研能力与水平是体现学院型医院的价值所在，而始终坚持科研创新的理念是我们逐渐走向学院型医院的法宝。近年来，我院科研工作在院党委的领导下，以“转变科研观念，全面提升学科建设与科研水平”为核心目标，通过不断改进医院科研“硬件”和“软件”水平，使我院科研工作取得了一定的成果。如何借助这样良好势头进一步促进医院今后的发展，同时解决职工在科学研究中面临的种种困惑和难题，加快建设学院型医院的步伐，带着这些问题，9月29日，我们采访了主管科研工作的副院长张祥华教授。
Q：请您简要谈一下医院科研工作的重要意义。
科研工作对于医院来讲确实非常重要，从医院、科室、个人三个方面都能够体现科研工作的重要性。如果将医院的发展和建设比作“盖金字塔”的过程，那么科研和医疗、教学工作就相当于“金字塔的基石”，都是不可或缺的内容。虽然获得科研成果的周期较长，但影响力很大，因此科研工作对医院学科建设的推动作用显得尤为重要。同时，重点学科的发展对于医院的整体发展意义重大，在目前的行业测评体系中，科研成果以及与科研工作密切相关的学科建设仍是重点学科评估的重要指标。对于科室来说，基础研究、临床研究和临床诊治的有效结合可以对科室的学科建设起到直接的推动作用；对于个人来讲，科研意识的培养可以有效指导并促进临床工作，科研工作的开展能够促进个人的全面发展。
Q：请您结合医院科研工作的发展趋势，介绍一下我院科研工作的定位？
我院是以治病救人为宗旨，同时肩负着科研、教学以及学术交流等各项工作的北京大学教学医院、北京大学临床学院 。对于医院来讲，科研工作始终要坚持两条腿走路，即基础研究和临床研究，不管是未来的发展趋势还是我院科研工作的定位都是如此。基础研究和临床研究应该同步发展，互相促进。基础研究需要的投入多一些，需要有一个很好的科研平台，包括科研人员、相应的设备配置，以及设施完善的实验室。而临床研究受到科研平台的限制相对较少，更多的是需要临床医护人员的科研意识。因此在实际工作中，各科室可以根据实际情况，从临床入手，利用我们大量的患者诊疗数据探索并确定一个适合本科室发展的研究课题，通过科研带动临床，通过科研培养自己的学术梯队，通过科研促进学科建设。有研究生培养任务的科室，有条件更好地开展基础研究的课题。
Q：作为医院的重要职能之一，科研工作在我院已经得到了越来越多的重视，并且在医院党委的大力支持下取得了一些成绩。请您简要介绍一下近年来都做了哪些工作以及获得的成果。
医院确实开展了很多工作。从职能部门来说，以前我们的科研教育是一家，现在有专门的科研部门来负责具体工作。我们的中心实验室已经建成一年，引进毕业于哈佛大学医学院的苑学礼博士担任科研处处长，今年又为中心实验室配备了专门的科研人员。近年来，我院引进人才的力度不断加大，科研平台建设、人才队伍建设、科研管理与服务都在逐步完善和成熟。我们在科研基金申报方面也取得了一些成果。2009年，我院实现国家自然基金的“零突破”；2010年、2011年先后有泌尿外科蔡建良博士的项目、苑学礼博士的项目分别获得北京市自然科学基金和国家自然科学基金的支持。为了更好地开展科研工作，引导、提高学科带头人的科研意识是今后我院能够获得稳定发展的关键。
Q：我院科研工作与其他兄弟医院相比较还存在哪些差距？
同为北京大学教学医院、北京大学临床学院，我们在科研方面和北大医院、北大人民医院、北医三院等其他兄弟医院的差距比较明显，在科研基金的数量、科研论文的数量，以及科研获奖的数量方面都有一定差距。另外，我院科研平台的建设起步也比较晚，中心实验室的建设正在全面推进中，未来将会为医院科学研究发挥更大的作用。
Q：我院科研水平有差距的原因是什么？
我个人认为原因有以下几个方面：
第一是科研意识。我院曾经是一个职工医院，医务人员的科研意识不是很强。2002年我院开始和北京大学医学部合作，科研观念的培育和转变需要一个过程，从“不关注科研”到“关注科研”实际上我们已经前进了一大步。
第二是人才储备。在重视科研工作以后，我们才逐渐认识到科研的价值。因此在人才选择时，才会为将来医院的发展做人才储备。这个工作我们现在已经开展了，近几年，包括学科带头人、科研骨干的引进人才明显增多，中心实验室也配备了专门的科研人员。
第三是人才的成长周期。相对于临床医生，科研人才的培养需要更多的投入和更多的时间。从申报科研基金到进行科学研究，以及总结资料获得成果发表论文，需要我们的临床医护人员投入大量的时间和精力，同时还要学会忍受寂寞与失败。
Q：对于临床医务人员来说，也许会觉得科研离大家的生活较远，该如何开始做科研，怎么起步？
其实这不算是一个“怎么做”的问题，而是一个“想做不想做”的问题，科研工作是一个循序渐进的过程，并没有大家想象的那么“高不可攀”。首先需要有想法，通过自己或合作者的努力设计一个科研课题，同时通过阅读文献，参加各种学术交流会议不断提高自己的认识水平，完善科研设计，随时准备好科研基金的申报。在科研工作的起步阶段，可以先从申报院内资助开始，积累经验，循序渐进。一旦申报的科研课题通过好评并获得基金资助后，就可以开展独立研究，最终通过自己的辛苦努力获得对自己乃至对医院发展都能够起到促进作用的科研成果。在这个过程中，学科带头人起到的引导作用非常重要。
Q：作为一名大学附属医院的医务人员，做好科研工作应具备什么样的素质？
最关键的应该是我们医护人员的科研意识，有了科研意识，才会沿着科研工作的方向和思路努力。同时要注意平时的积累，阅读相关科研文章，观察周围事物，激发科研的兴趣和灵感；科研工作是一个独立的、充满探索的过程，可能会遇到失败，这就要求科研工作者“不抛弃 不放弃”，有坚定的信念和克服困难的决心。
Q：医院都有哪些政策支持和奖励政策？
我们有主要面向青年医护人员的院内基金，主要是指当大家有科研意识，但还没有足够能力获得国家级科研项目时，医院给予一定的支持；我们也有首钢技术研究院的基金支持。通过这些项目的开展，为今后申报北京市、国家层面的科研基金奠定了良好的基础。另外，为了调动我院职工的科研积极性，医院修定了《北京大学首钢医院科研奖励管理办法》，根据规定，国家级以及部委级科研基金的项目负责人将获得科研基金总额2.5％－5％的奖励；科研论文被SCI、中文核心期刊收录、出版学术著作或获得学术成果、专利均可以获得医院的奖励。
Q：您还有什么需要与大家分享的，尤其是与新入院的年轻医护人员？
从2002年开始的和北京大学的合作，到2012年的新一轮合作体现了首钢总公司以及医院对科研的重视，也为我们今后的发展进行了良好的准备和铺垫。可以说前期的孕育过程基本完成，今后需要通过我们的努力结出更多的硕果。
医院的发展需要每个人的努力，医院的科研工作也是如此，有了科研意识、有了实际行动，我们才能有所收获。在我们每年新入职的职工中，研究生逐渐增多，他们的到来为医院的科研发展注入了新鲜血液。相信在医院党委和各级领导的支持下，尤其是在各位学术带头人的带领下，我们一定能够齐心协力，不断改善医院的科研面貌，使医院的科研工作不断迈向新的高度！（文/宣教中心 张婷）
Q：请您简要谈一下医院科研工作的重要意义。
科研工作对于医院来讲确实非常重要，从医院、科室、个人三个方面都能够体现科研工作的重要性。如果将医院的发展和建设比作“盖金字塔”的过程，那么科研和医疗、教学工作就相当于“金字塔的基石”，都是不可或缺的内容。虽然获得科研成果的周期较长，但影响力很大，因此科研工作对医院学科建设的推动作用显得尤为重要。同时，重点学科的发展对于医院的整体发展意义重大，在目前的行业测评体系中，科研成果以及与科研工作密切相关的学科建设仍是重点学科评估的重要指标。对于科室来说，基础研究、临床研究和临床诊治的有效结合可以对科室的学科建设起到直接的推动作用；对于个人来讲，科研意识的培养可以有效指导并促进临床工作，科研工作的开展能够促进个人的全面发展。
Q：请您结合医院科研工作的发展趋势，介绍一下我院科研工作的定位？
我院是以治病救人为宗旨，同时肩负着科研、教学以及学术交流等各项工作的北京大学教学医院、北京大学临床学院 。对于医院来讲，科研工作始终要坚持两条腿走路，即基础研究和临床研究，不管是未来的发展趋势还是我院科研工作的定位都是如此。基础研究和临床研究应该同步发展，互相促进。基础研究需要的投入多一些，需要有一个很好的科研平台，包括科研人员、相应的设备配置，以及设施完善的实验室。而临床研究受到科研平台的限制相对较少，更多的是需要临床医护人员的科研意识。因此在实际工作中，各科室可以根据实际情况，从临床入手，利用我们大量的患者诊疗数据探索并确定一个适合本科室发展的研究课题，通过科研带动临床，通过科研培养自己的学术梯队，通过科研促进学科建设。有研究生培养任务的科室，有条件更好地开展基础研究的课题。
Q：作为医院的重要职能之一，科研工作在我院已经得到了越来越多的重视，并且在医院党委的大力支持下取得了一些成绩。请您简要介绍一下近年来都做了哪些工作以及获得的成果。
医院确实开展了很多工作。从职能部门来说，以前我们的科研教育是一家，现在有专门的科研部门来负责具体工作。我们的中心实验室已经建成一年，引进毕业于哈佛大学医学院的苑学礼博士担任科研处处长，今年又为中心实验室配备了专门的科研人员。近年来，我院引进人才的力度不断加大，科研平台建设、人才队伍建设、科研管理与服务都在逐步完善和成熟。我们在科研基金申报方面也取得了一些成果。2009年，我院实现国家自然基金的“零突破”；2010年、2011年先后有泌尿外科蔡建良博士的项目、苑学礼博士的项目分别获得北京市自然科学基金和国家自然科学基金的支持。为了更好地开展科研工作，引导、提高学科带头人的科研意识是今后我院能够获得稳定发展的关键。
Q：我院科研工作与其他兄弟医院相比较还存在哪些差距？
同为北京大学教学医院、北京大学临床学院，我们在科研方面和北大医院、北大人民医院、北医三院等其他兄弟医院的差距比较明显，在科研基金的数量、科研论文的数量，以及科研获奖的数量方面都有一定差距。另外，我院科研平台的建设起步也比较晚，中心实验室的建设正在全面推进中，未来将会为医院科学研究发挥更大的作用。
Q：我院科研水平有差距的原因是什么？
我个人认为原因有以下几个方面：
第一是科研意识。我院曾经是一个职工医院，医务人员的科研意识不是很强。2002年我院开始和北京大学医学部合作，科研观念的培育和转变需要一个过程，从“不关注科研”到“关注科研”实际上我们已经前进了一大步。
第二是人才储备。在重视科研工作以后，我们才逐渐认识到科研的价值。因此在人才选择时，才会为将来医院的发展做人才储备。这个工作我们现在已经开展了，近几年，包括学科带头人、科研骨干的引进人才明显增多，中心实验室也配备了专门的科研人员。
第三是人才的成长周期。相对于临床医生，科研人才的培养需要更多的投入和更多的时间。从申报科研基金到进行科学研究，以及总结资料获得成果发表论文，需要我们的临床医护人员投入大量的时间和精力，同时还要学会忍受寂寞与失败。
Q：对于临床医务人员来说，也许会觉得科研离大家的生活较远，该如何开始做科研，怎么起步？
其实这不算是一个“怎么做”的问题，而是一个“想做不想做”的问题，科研工作是一个循序渐进的过程，并没有大家想象的那么“高不可攀”。首先需要有想法，通过自己或合作者的努力设计一个科研课题，同时通过阅读文献，参加各种学术交流会议不断提高自己的认识水平，完善科研设计，随时准备好科研基金的申报。在科研工作的起步阶段，可以先从申报院内资助开始，积累经验，循序渐进。一旦申报的科研课题通过好评并获得基金资助后，就可以开展独立研究，最终通过自己的辛苦努力获得对自己乃至对医院发展都能够起到促进作用的科研成果。在这个过程中，学科带头人起到的引导作用非常重要。
Q：作为一名大学附属医院的医务人员，做好科研工作应具备什么样的素质？
最关键的应该是我们医护人员的科研意识，有了科研意识，才会沿着科研工作的方向和思路努力。同时要注意平时的积累，阅读相关科研文章，观察周围事物，激发科研的兴趣和灵感；科研工作是一个独立的、充满探索的过程，可能会遇到失败，这就要求科研工作者“不抛弃 不放弃”，有坚定的信念和克服困难的决心。
Q：医院都有哪些政策支持和奖励政策？
我们有主要面向青年医护人员的院内基金，主要是指当大家有科研意识，但还没有足够能力获得国家级科研项目时，医院给予一定的支持；我们也有首钢技术研究院的基金支持。通过这些项目的开展，为今后申报北京市、国家层面的科研基金奠定了良好的基础。另外，为了调动我院职工的科研积极性，医院修定了《北京大学首钢医院科研奖励管理办法》，根据规定，国家级以及部委级科研基金的项目负责人将获得科研基金总额2.5％－5％的奖励；科研论文被SCI、中文核心期刊收录、出版学术著作或获得学术成果、专利均可以获得医院的奖励。
Q：您还有什么需要与大家分享的，尤其是与新入院的年轻医护人员？
从2002年开始的和北京大学的合作，到2012年的新一轮合作体现了首钢总公司以及医院对科研的重视，也为我们今后的发展进行了良好的准备和铺垫。可以说前期的孕育过程基本完成，今后需要通过我们的努力结出更多的硕果。
医院的发展需要每个人的努力，医院的科研工作也是如此，有了科研意识、有了实际行动，我们才能有所收获。在我们每年新入职的职工中，研究生逐渐增多，他们的到来为医院的科研发展注入了新鲜血液。相信在医院党委和各级领导的支持下，尤其是在各位学术带头人的带领下，我们一定能够齐心协力，不断改善医院的科研面貌，使医院的科研工作不断迈向新的高度！（文/宣教中心 张婷）
