医院动态
为进一步加强医院运营管理，牢牢把握医院高质量发展的主线，3月31日，我院召开了2021年医院管理工作大会，共同探讨医院管理中的“破”与“立”。我院领导班子成员、中层干部和党支部书记参加了会议。党委书记向平超主持会议。
管理干部是医院改革发展的重要力量，而干部考核工作则是深入贯彻新时期党管干部、党管人才的重要环节。按照医院党委的整体部署和要求，上午，组织部组织医院26位中层职能管理人员进行了2020年度工作述职。本次述职以PPT汇报方式进行，述职人员对科室岗位职责和定位，个人履职情况和主要业绩，工作中存在的不足和下一步的工作举措进行了汇报。参会人员从德、能、勤、绩、廉五个方面对述职人员进行了现场测评，所有中层干部之间进行了相互测评。
在总结发言中，顾晋院长对述职干部一年来的辛勤工作和取得成绩给予了充分肯定。他指出，从述职中可以感受到大家对此次述职评议思想重视、准备充分、态度认真，此次述职大会充分展现了管理干部的精神风貌和履职能力，搭建了全院各部门、各科室之间相互了解、互学互鉴、取长补短的交流平台，传递出了积极向上的正能量，与会人员要全面、客观、公正地为每一位述职干部进行测评。他希望中层干部要增强干事创业的责任心和自觉性，拓视野、找不足，补短板，不断提高自身管理水平。
向平超书记指出，干部的述职评价对于打造高素质中层管理队伍，促进医院健康可持续发展具有重要意义。医院将结合工作实际，更好地为想干事、能干事、干成事的同志搭建施展才华的平台，实现对干部队伍的素质锻炼和工作激励。针对干部履职，他提三点要求：一是在实际工作中，要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，不断解决问题、破解难题。二是要做到知责于心、担责于身、履责于行，切实把各个科室部门、各个环节的工作抓具体、抓深入，高标准、严要求地抓好责任落实，把工作做实、做细。三是要始终保持“赶考”的清醒，保持对“腐蚀”“围猎”的警觉，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，形成“头雁效应”。
下午，首颐医疗总经理姜墨林为与会人员作了“医院运营提质增效管理思路”的讲座。他就如何通过提升运营质量、调整空间规划、推进互联网医院建设、加快专科中心建设、人才引进和培养及完善激励机制等方面促进医院发展作了专题讲座。
结合国家对推进卫生健康事业高质量发展的具体要求，北京市国民经济和社会发展“十四五”规划及2035年远景目标，石景山区、首钢集团的发展规划和目标，顾晋院长详细解读了2021年北京大学首钢医院重点工作安排。路虽远行则将至，事虽难做则必成。顾晋院长指出医院的发展目标已经明确，发展的蓝图已经绘就，我们要通过不断开拓自身的视野，以锲而不舍的精神，满怀信心，积极应对医疗行业改革，扎实推进医院中长期发展规划的落实。
北京大学第三医院党委书记金昌晓应邀作了“绩效考核促进医院发展”的专题讲座。他从三级公立医院绩效考核的政策背景、考核基本原则、绩效考核指标；北医三院的基本情况、管理实践与经验思考等方面进行了讲解。他着重介绍了北医三院在绩效管理和人才激励方面的整体思路，他指出，在制定绩效考核方案的时候要立足医院自身，根据医院原有的体系纵向地去思考存量与增量之间的关系，才能制定出适合医院特点的科学的绩效考核方案，既可以激励员工积极性，又适合医院的可持续发展。他表示，医院的整体发展需要从综合的临床解决能力、优秀的人才梯队、同行认可的学科学术、精细的运营管理水平、完善的培育培养机制、充沛的科技创新动力、舒适的医疗服务品质、和谐的环境文化氛围等方面努力，最终向一流的综合性医院迈进。
凝心聚力共奋进，同心逐梦谱新篇。此次管理工作大会是一次思想、能力、作风、经验的大检阅，也是一场学习、方法、措施的大交流，对加强中层管理干部队伍建设，促进医院全面可持续发展具有重要的意义。未来，医院的发展需要广大干部职工进一步凝聚思想，坚定信心，不断强化政治意识，大局意识，不断提升工作能力，为“十四五”时期医院的发展开好局、起好步，努力开创2021年医院各项工作的新局面。
