医院动态
齐心协力 团结一致 为创建北京西部一流现代化大医院继续奋斗
齐心协力 团结一致 为创建北京西部一流现代化大医院继续奋斗那彦群院长在我院第十五届职代会第二次会议上的报告（节选）
2004年我们的各项工作取得了很大的成绩：改革医院管理机构，形成了精简高效的管理模式；经营状况持续好转，实现月月盈余；加强重点学科建设，器官移植又上新台阶；被北京市选为奥运会定点医院；成功举办“2004北京市西部医学论坛”，两项科研成果获得部级奖项；结合三级医院的评审工作，全面加强医护质量管理；开通CHKD数据库，完善医院信息系统功能；树立人力资源是第一资源的观念，加强人才培养工作；加强医院基础设施建设，优化医院发展环境；围绕医院中心工作，开展党建工作。
2005年医院的主要任务和目标：在确保完成年度经营收入指标任务、职工收入持续增长的基础上，大力加强重点学科建设和人才引进培养工作，加大对外宣传力度，树立医院良好形象，提高医院管理水平，促进医院快速发展，将我院建设成为北京西部一流现代化大医院。
2005年重点工作：
1、进一步推动重点学科建设、开展特色技术。积极推进泌尿外科中心、妇科肿瘤中心、急救创伤中心、内窥镜中心、呼吸中心和医学影像中心筹备建设工作；扩充体检中心；进一步支持各专业科室发展自己的特色专业，以形成医院2005年新的经济增长点；对门诊楼进行改造；继续扩展医院管理信息系统功能，完善医院管理网络，以适应医院的发展和奥运会定点医院的要求。
2、逐步形成首钢医院的经营管理体系，创出首钢医院的经营管理品牌。完善医院激励分配机制、绩效考核体系；加强成本控制，实现医院全成本核算；对医院重大投入进行可行性分析；继续拓宽医疗服务市场，盘活闲置资产，探索多元化经营方式；加强资金管理；推进后勤工作社会化改革步伐；益生商贸中心做好经营开发工作；社区医疗管理集团建立可持续发展战略，实现双向转诊，力争实现全面盈利；抓好医院的基本建设，美化医院就医环境。
3、加大人才引进培养工作力度，调整现有人才队伍结构。一方面，医院要大力培养现有的学科带头人，积极发挥和调动他们的聪明才智；另一方面，通过引进一定数量的骨干人才提升医院相关学科的技术层次，使医院学科带头人队伍的整体水平达到医院人才建设规划和医院长远发展的要求。按照职称评聘分开的原则，进一步规范岗位聘任工作；形成临床医技科室人才队伍的合理梯队结构；实行住院医师导师制；加强中层干部、医技人员、管理人员的培训工作。
4、营造和谐的医院文化氛围，开创医院党建工作新局面。以医院发展的工作重点为中心，实施形象工程和素质工程，搭建网络、院报、电视三个对外宣传平台，做好宣传工作；加强医院组织文化建设，营造良好的文化氛围，以多种形式加强医德医风和职业道德建设，教育职工发扬爱岗敬业、用心钻研、精益求精、勇于奉献、乐于服务、艰苦奋斗的精神。
充分发挥党组织在医院改革发展中的思想政治工作的保障作用，开展保持党员先进性教育的工作；加强党风廉政建设，以党风建设促行风建设，以健全的组织制度，优秀的团队精神，保证提供优质高效的医疗服务。
坚持院务公开，强化民主管理，注重制度建设公开、职工奖惩公开、干部聘任公开、医疗质量公开、行风自查公开、财务收支公开、招投标工作公开和党务公开。
组办北京大学首钢医院第四届职工文化艺术节；做好受职工欢迎的业余协会的组织工作；继续开展职工假日游，丰富职工的业余文化生活。
加强青年素质工程、“党建带团建”工作和推优工作，开展创建青年文明号、青年岗位能手、志愿者服务等主题活动，充分发挥团员青年在医院改革发展中的生力军作用。
2004年，我们在首钢总公司和北京大学医学部的领导下，通过全院干部职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，但是在医院的改革和发展中，我们也同样面临着许多困难，让我们大家团结一致，携手并肩，求真务实，为创建北京西部现代化大医院而继续奋斗！
2005年医院的主要任务和目标：在确保完成年度经营收入指标任务、职工收入持续增长的基础上，大力加强重点学科建设和人才引进培养工作，加大对外宣传力度，树立医院良好形象，提高医院管理水平，促进医院快速发展，将我院建设成为北京西部一流现代化大医院。
2005年重点工作：
1、进一步推动重点学科建设、开展特色技术。积极推进泌尿外科中心、妇科肿瘤中心、急救创伤中心、内窥镜中心、呼吸中心和医学影像中心筹备建设工作；扩充体检中心；进一步支持各专业科室发展自己的特色专业，以形成医院2005年新的经济增长点；对门诊楼进行改造；继续扩展医院管理信息系统功能，完善医院管理网络，以适应医院的发展和奥运会定点医院的要求。
2、逐步形成首钢医院的经营管理体系，创出首钢医院的经营管理品牌。完善医院激励分配机制、绩效考核体系；加强成本控制，实现医院全成本核算；对医院重大投入进行可行性分析；继续拓宽医疗服务市场，盘活闲置资产，探索多元化经营方式；加强资金管理；推进后勤工作社会化改革步伐；益生商贸中心做好经营开发工作；社区医疗管理集团建立可持续发展战略，实现双向转诊，力争实现全面盈利；抓好医院的基本建设，美化医院就医环境。
3、加大人才引进培养工作力度，调整现有人才队伍结构。一方面，医院要大力培养现有的学科带头人，积极发挥和调动他们的聪明才智；另一方面，通过引进一定数量的骨干人才提升医院相关学科的技术层次，使医院学科带头人队伍的整体水平达到医院人才建设规划和医院长远发展的要求。按照职称评聘分开的原则，进一步规范岗位聘任工作；形成临床医技科室人才队伍的合理梯队结构；实行住院医师导师制；加强中层干部、医技人员、管理人员的培训工作。
4、营造和谐的医院文化氛围，开创医院党建工作新局面。以医院发展的工作重点为中心，实施形象工程和素质工程，搭建网络、院报、电视三个对外宣传平台，做好宣传工作；加强医院组织文化建设，营造良好的文化氛围，以多种形式加强医德医风和职业道德建设，教育职工发扬爱岗敬业、用心钻研、精益求精、勇于奉献、乐于服务、艰苦奋斗的精神。
充分发挥党组织在医院改革发展中的思想政治工作的保障作用，开展保持党员先进性教育的工作；加强党风廉政建设，以党风建设促行风建设，以健全的组织制度，优秀的团队精神，保证提供优质高效的医疗服务。
坚持院务公开，强化民主管理，注重制度建设公开、职工奖惩公开、干部聘任公开、医疗质量公开、行风自查公开、财务收支公开、招投标工作公开和党务公开。
组办北京大学首钢医院第四届职工文化艺术节；做好受职工欢迎的业余协会的组织工作；继续开展职工假日游，丰富职工的业余文化生活。
加强青年素质工程、“党建带团建”工作和推优工作，开展创建青年文明号、青年岗位能手、志愿者服务等主题活动，充分发挥团员青年在医院改革发展中的生力军作用。
2004年，我们在首钢总公司和北京大学医学部的领导下，通过全院干部职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，但是在医院的改革和发展中，我们也同样面临着许多困难，让我们大家团结一致，携手并肩，求真务实，为创建北京西部现代化大医院而继续奋斗！
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