医院动态
以评促建 持续发展
以评促建 持续发展
为期一年的医院评审工作已经进入尾声。在这一年的时间里，我院职工在那彦群院长和党委刘慧琴书记的带领下，全体动员，全员参与，以饱满的热情、科学的态度、团结协作的精神积极投入到了评审工作中去。通过医院评审促进了医院的建设和发展，提高了医院的整体素质和水平。
医院管理水平不断提高
一年来，我院以评审工作为动力，进行了机构改革，健全了医疗质量控制管理体系，修订和完善了院科两级规章制度、岗位职责和应急预案，加强了依法执业、人力资源、医疗护理质量、教学科研、信息、财务、设备及后勤保障的科学管理，努力建立符合现代化医院管理要求的管理制度，使医院管理水平不断提高。
质量管理持续改进
我院以医院评审为契机，通过召开医疗质量考评会、开展业务院长综合查房和专家教学查房、网上运行病历实时监控和终末病历检查、制定工作流程、加强医院感染管理、开展合理用药督导工作、提高公共卫生事件应急能力、加强“三基”培训等工作对医疗、护理、医技、院感、病案等质量进行动态监控、动态管理，促进了持续改进。
医院服务逐步提升
在开展医院评审工作的同时，医院结合医院管理年活动和争创人民满意医院活动，发出了争做人民满意医务工作者的号召，广大医务人员坚持“以病人为中心”的服务理念，认真贯彻《医务人员行为规范》，努力维护病人合法权益，为患者提供优质、便捷、温馨、舒适的服务，使医院服务逐步提升。
持续改进没有结束
紧张的专家团评审刚刚结束，我院领导立即召开了中层干部会，向全体中层干部传达评审团专家提出的评审意见。那彦群院长指出，评审虽然结束了，而持续改进并没有结束。虽然评审团对医院的各项工作给予了充分肯定和高度评价，但我们必须清醒地认识到，我们还存在着许多不足。我们要将评审结果传达到每一个职工，认真分析专家们提出的每一条意见和建议，提出改进方案，真正做到以评促建，使医院持续发展。
目前，评审办公室已把评审专家组提出的意见和建议逐条分解到各个部门，各部门正在制定改进措施或方案，并限期进行整改。（评审办公室 宣教中心）
医院管理水平不断提高
一年来，我院以评审工作为动力，进行了机构改革，健全了医疗质量控制管理体系，修订和完善了院科两级规章制度、岗位职责和应急预案，加强了依法执业、人力资源、医疗护理质量、教学科研、信息、财务、设备及后勤保障的科学管理，努力建立符合现代化医院管理要求的管理制度，使医院管理水平不断提高。
质量管理持续改进
我院以医院评审为契机，通过召开医疗质量考评会、开展业务院长综合查房和专家教学查房、网上运行病历实时监控和终末病历检查、制定工作流程、加强医院感染管理、开展合理用药督导工作、提高公共卫生事件应急能力、加强“三基”培训等工作对医疗、护理、医技、院感、病案等质量进行动态监控、动态管理，促进了持续改进。
医院服务逐步提升
在开展医院评审工作的同时，医院结合医院管理年活动和争创人民满意医院活动，发出了争做人民满意医务工作者的号召，广大医务人员坚持“以病人为中心”的服务理念，认真贯彻《医务人员行为规范》，努力维护病人合法权益，为患者提供优质、便捷、温馨、舒适的服务，使医院服务逐步提升。
持续改进没有结束
紧张的专家团评审刚刚结束，我院领导立即召开了中层干部会，向全体中层干部传达评审团专家提出的评审意见。那彦群院长指出，评审虽然结束了，而持续改进并没有结束。虽然评审团对医院的各项工作给予了充分肯定和高度评价，但我们必须清醒地认识到，我们还存在着许多不足。我们要将评审结果传达到每一个职工，认真分析专家们提出的每一条意见和建议，提出改进方案，真正做到以评促建，使医院持续发展。
目前，评审办公室已把评审专家组提出的意见和建议逐条分解到各个部门，各部门正在制定改进措施或方案，并限期进行整改。（评审办公室 宣教中心）
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