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为全面建设北京市一流的现代化大医院而努力奋斗（2008.1.7）
为全面建设北京市一流的现代化大医院而努力奋斗（2008.1.7） 那彦群院长在我院第十六届职工代表大会第一次会议上的报告（节选）
2007年，我院在首钢总公司和北京大学医学部的领导下，以加快医、教、研全面发展为中心，以建设奥运定点医院为契机，经过全院职工的共同努力，各项工作又迈上了一个新台阶。
一、2007年工作完成情况
1、做好医疗工作。强化医疗安全意识，促进医疗质量全面提高；大力支持学科创新发展，增强医院综合实力；采取各种有效措施，努力解决群众看病贵、看病难问题。
2、完成教学工作。加强教学管理，完成本科教学任务；开展研究生培养工作，完成北京大学2007级外科学专业硕士研究生的招生和培养工作。
3、抓好科研工作。泌尿外科申报的《大鼠去势后肾上腺源性雄激素变化规律的研究》项目获国家自然科学基金资助。组织申报北京市首都医学发展科研基金11项，申报北京市自然科学基金4项，合作课题3项。《北京大学首钢医院建立现代医院制度的探索》获第22届北京市企业管理现代化创新成果二等奖。
4、经济运行情况。克服诸多减利因素，医院经营状况保持了较好的发展态势，全年收入比2006年增长15％。
5、完善分配体系，优化工资结构。调整了现行的工资结构，修订完善了绩效工资考核分配办法。职工收入较2006年增长10.9％左右。
6、加强人才培养，优化人才结构。加大硕士以上毕业生的招收比例，加强职工在职学习，提高专业技术人员整体素质。医生队伍中具有研究生学历人员比2006年增加了24.53％。2007年在职攻读硕士、博士研究生比2006年增加28.21％。
7、确保奥运会、残奥会期间医疗服务保障准备工作的顺利进行。成立奥运办公室。组建38人的医疗团队，完成“好运北京”山地车比赛外围医疗保障工作。在全院开展“迎奥运，讲文明，树新风”活动，开展全员岗位练兵工作。
8、加强党组织建设和干部队伍建设，弘扬先进文化。进一步完善科级干部的绩效考评体系，重新进行了全院科级干部职务任命和岗位聘任。积极推进医院责任文化建设。2007年被首都精神文明建设委员会评为“首都文明单位标兵”，医院党委被评为首钢总公司“模范党委”。
9、维护职工权益，充分发挥工会、共青团的作用。
10、加强后勤管理，严格核算，降低成本。
二、2008年重点工作
1、以科学发展观为指导，提高科学管理水平，控制医疗成本，减轻患者负担。进一步加强医院科学管理，创新管理理念。继续深入开展医院管理年活动，巩固创建医保A类医院的成果，完成A类医院的各项指标。加强和完善经济管理，优化资源配置。继续开展节能降耗、开源节流工作，建立有效的节约型医院运行方式。
2、全力以赴，圆满完成奥运会医疗保障任务。医院将对现行的医疗卫生数据系统进行升级扩容。对现有的消防设施进行改造，完善无障碍设施的建设。按照北京市统一标准，设立规范的中英文标识牌。
3、加强优势学科建设，提高医院综合实力。培育优势学科，挖掘特色技术。泌尿外科加强腔道泌尿外科工作的拓展，创建全国泌尿外科内镜培训基地。加强疼痛治疗特色技术的应用，成立北京大学首钢医院疼痛中心。进一步开展微创保胆的临床研究和手术辅助纤维胆道镜治疗胆肠吻合术后吻合口狭窄等。扩充呼吸内科病房，成立呼吸重症监护室。进一步加强急性心肌梗死救治绿色通道的建设，提高应用心脏介入治疗抢救急性心肌梗死的成功率。
4、加强医疗护理质量，构建和谐的医患关系。进一步完善医疗护理质量的监控体系，增强医务人员依法执业观念，维护患者合法权益，强化医疗规范的落实，增强执业责任，严格落实三级查房制度。提高基础护理质量和危重病人护理质量，保证医疗安全，构建和谐医患关系。
5、加强科研教学工作，做好科研项目管理。进一步加强科研教学工作，提高医务人员的科研意识和科研能力，建立科研基金。努力做好本科临床教学和硕士研究生招生、培养工作。做好2007年在研的科研项目管理。2008年拟开展《家庭医疗在慢性阻塞性肺疾病急性发作治疗中的应用价值探索》等13项科研项目。
6、加强医院临床诊断的平台建设，提高临床诊治水平。做好内窥镜中心全面投入使用的各项工作，完成临床检验中心的建设工作，完善管理体制和工作流程。购置大型全自动生化分析仪和碎石机等一批先进医疗设备，不断满足临床工作需要，满足患者的需求，提高临床诊治水平。
7、以提高全民健康水平为宗旨，加强社区卫生服务工作。落实医院与社区卫生服务中心双向转诊，医院专家定期到社区卫生服务中心服务等工作。不断探索社区卫生服务新模式，开展以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，有效、经济、方便、综合、连续的基层卫生服务。
8、改善就医环境，拓展服务领域，为患者办实事。2008年完成门诊大厅改扩建工作，优化门急诊服务流程，完善门诊信息系统建设，减少患者挂号、取药、检查、缴费排队等候时间。完成急诊改造，完善急诊救治体系，建立创伤急救中心。为首钢搬迁调整提供医疗保障服务，为迁钢、曹妃甸等现场职工进行职业病体检与健康体检，开展健康知识讲座。
9、加强人才队伍建设，提高医务人员整体素质。根据医院人才建设规划，不断优化人才结构。加强职工继续教育工作，提高医务人员整体素质，合理配置人力资源。
10、依法维护职工的合法权益，构建和谐医院。全面贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》，进一步规范用工制度和人事管理制度，构建和谐稳定的劳动关系。坚持和完善职工代表大会制度和院务公开制度。认真执行《职工带薪年休假条例》的有关规定，依法维护职工的年休假权利。建立和完善职工收入增长机制，2008年职工收入增长10％左右。
11、发挥党组织的政治核心作用，为医院改革发展服务。认真学习、宣传、贯彻党的十七大精神，在医院改革建设中，充分发挥党组织的思想政治工作优势，大力加强思想建设、组织建设和作风建设。不断完善干部选拔、任用、考核评价体系，提高执行力。
同志们，2003年我们提出在3－5年内把北京大学首钢医院建设成为北京西部一流的现代化大医院的奋斗目标，我们今天可以自豪地宣称，这个目标已经实现。在未来的5－10年内，我们将继续艰苦奋斗、创新求实，贯彻科学发展观，为全面建设北京市一流的现代化大医院而努力奋斗！
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