要认清哪些问题和差距？
2024年工作打算怎么干？
新年度要强化下“先手棋”、
打“主动仗”……
为加强中层管理人员队伍建设，持续提升干部队伍管理水平，牢牢把握医院高质量发展的主线，2月23日、24日，北京大学首钢医院召开 2023 年度工作总结大会，院领导作工作报告，中层管理干部进行年度述职。
在为期一天半的会议中，北京大学首钢医院党政领导班子成员，首颐医疗公司领导和部门负责人，医院临床、医技、社区、行政、后勤科室负责人，医院各党支部书记等齐聚一堂，共同回顾医院2023年发展之路，客观分析医院所面临的困难和挑战，盘点剖析工作中的不足和问题，进一步明确2024年医院的工作目标和任务。
重任在肩，当笃行；信心在身，唯倾力。会上，党委书记向平超指出，今天的干部的述职既是亮目标比决心，也是亮思路晒方法，营造比学赶超、追赶跨越的浓厚氛围，激发全院上下干事创业的工作热情。去年大家用高度的职业素养和敬业精神在工作中取得了可圈可点的成绩，希望大家接过2023年圆满收官的接力棒，振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，在医疗服务、科研教育、行政管理、人才培养、学科建设等方面持续发力，共同书写北京大学首钢医院发展建设的新篇章。
原国家卫健委保健局副局长程振华应邀作了“医海悟道—现代境况下医院医生的生长发展之道”的专题讲座。他通过讲述现代医学和传统医学发展的趋势、未来面临的机遇和挑战分享了医院在文化建设、运营管理和医生成长等方面的建议，针对一些问题提出了富有洞见的解决思路，讲座赢得了与会人员的热烈反响和高度赞誉。
副院长、财务总监李军通过详实的数据，汇报和分析了2023年医院的财务管理和运营情况。他强调学科是根，服务是花，运营是魂，2024年医院将按照精益、合理、节约的原则，通过优化成本结构、降本增效等方式激发职工的工作积极性，着力提升医院精细化管理水平，持续推动医院运营质量的提升和学科建设的发展。
院长办公室副主任牛鹏飞主持会议
舟行万里，操之在舵。中层管理干部是医院改革发展的重要力量，而干部考核工作则是深入贯彻新时期党管干部、党管人才的重要环节。按照医院党委的整体部署和要求，此次干部述职采取“现场述职+书面述职”“一述一评”的方式进行。
党委书记助理、党委办公室主任范爽斐主持中层管理干部述职大会
用实绩“说话”，用数据“答卷”。全院44名临床、医技和社区卫生服务中心的科室负责人按照“列干货、讲实绩”的要求，利用数据对比、图文展示、案例分析等方式，从岗位履职情况、取得的成绩和存在的不足、科室工作规划及目标、2024年工作重点及举措等方面依次上台进行现场汇报。与会人员从德、能、勤、绩、廉五个方面对全院中层管理岗位人员履职情况进行了综合评价。
时间，见证着开拓的力量；成绩，记录着逐梦的铿锵。徐徐铺展的一幅幅幻灯画面，每一页都诉说着“日新者日进”的行动宣言，每一页都闪耀着“自强者愈强”的冲锋精彩，每一页都刻印着“越己者恒越”的坚实足迹。述职现场亮点频现、精彩纷呈，大家述出了成绩、述出了信心，更述出了追求卓越的新风貌和新气象。
“考场”八分钟，“场外”一年功。一年来，全院述职干部主动作为，挺膺担当，发挥了责任承担者、难题解决者的引领作用，展现了管理干部的精神风貌和履职能力。顾晋院长在总结讲话中对各科室取得的成绩给予了充分肯定，指出从汇报中可以感受到大家对此次述职思想重视、准备充分、态度认真，传递出了积极向上的正能量。
珠流璧转，新岁启封。顾晋院长以《阳光照进我们的2023》为题，为与会同仁奉上了振奋人心的讲话。围绕世界格局变化和国内医疗健康事业的发展趋势与格局，他提示大家如实现目标任务，达到新的发展高度，要学会观大局，抓机遇；通过分析运营管理、医疗服务、学科建设、科学研究、教育教学等软硬实力方面取得的一系列成绩，激发了全院职工澎湃的自信心和奋斗精神。大道至简，实干为要。面对未来，顾晋院长强调改革激发活力，我们在走一条前人没有走过的改革之路，在首钢集团的全力支持下，依托北大医学的强力支撑，他希望全院职工传承敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干的首钢精神，做到心怀梦想勇于探索创新，披坚执锐敢于担当作为，全力打好学科攀峰、人才提质、科技创新、管理增效、合作发展等系列“组合拳”，共同破解影响和制约医院发展的瓶颈问题，努力实现由服务型医院向研究型医院转变的目标。
“一条路，落叶无迹……我双肩驮着风雨，想知道我的目的……”大会在《一条路》优美动听的歌曲中圆满结束。人勤春来早，大干展宏图。愿2024年我们一起披荆斩棘，撸起袖子加油干，只争朝夕抓落实，在新征程上共创北京大学首钢医院美好的未来！
