医院动态
那彦群院长在我院第十七届职工代表大会第一次会议上的工作报告（节选）（2011.4.7）
那彦群院长在我院第十七届职工代表大会第一次会议上的工作报告（节选）（2011.4.7）创新求实 科教兴院 努力实现“十二五”良好开局
2010年计划任务完成情况
1、加强学科建设，培育特色技术，提高医院核心竞争力。集医疗、教学、科研、预防保健、国内外学术交流于一体的世界上规模最大的北京大学吴阶平泌尿外科医学中心落成并投入使用；成立国内首家血管医学中心；建成一流的重症医学中心；微创保胆等特色医疗技术又迈上新的台阶；提高医疗质量，确保医疗安全；不断创新护理服务模式，开展优质护理示范区工程；强化科学管理，确保A类医保定点医院医疗费用指标任务的完成；承担公共卫生职能，做好对口支援工作；强化制度建设，减少医疗纠纷，构建和谐医患关系；为职工、群众做好健康服务保障工作。
2、教学工作。泌尿中心被授予博士学位培养点资格，实现了历史性突破；首届硕士研究生已于2010年7月顺利毕业；充分发挥“临床技能培训中心”功能，圆满完成北京大学医学部和辽宁医学院的临床教学任务。
3、科研工作。2010年申报的科研项目中，1项获国家自然科学基金资助，3项获首都医学发展科研基金资助。2010年全院共发表论文103篇，其中在核心期刊以第一完成单位发表58篇（中华级核心刊物28篇）。
4、人才队伍建设工作。按照医院人才建设规划和人才引进政策，引进8位高层次人才，其中学科带头人5人，学科骨干3人；博士7人；博士研究生导师1人，硕士研究生导师3人。高层次人才的引进为吴阶平泌尿外科医学中心创国际一流奠定人才基础；成立了血管医学科、胸心血管外科，填补了我院学科的空白。
认真贯彻干部选拔任用“四项监督制度”，进一步规范和完善干部选拔任用工作。做好干部述职述廉，全年新任、交流调整科级干部15人。加强干部培训工作，举办新任临床医技科室主任培训班，提高科室管理水平。
5、社区工作。积极探索三级医院管理社区卫生服务新模式，实现了人才的双向流动和患者的双向转诊，让社区患者享受到三级医院的医疗服务，方便了患者就医，取得了良好的社会效益。社区门急诊量达到253343人次，较2009年增加47.15％。
6、医院基本建设和优质服务工作。建立门诊医生工作站；完成泌尿中心网络建设及HIS工作站的开通；建立合理用药监测系统；完成医保病人住院划卡实时结算工作的HIS系统改造；完善电话预约挂号等方便患者就诊工作；做好病人转诊接待工作，京外患者、社区患者转诊服务部共接待转诊京内外患者507人次。
7、党建工作和医院文化建设。开展争创“四强”党组织、“四优”共产党员活动；加强医院文化建设和思想宣传工作；加强党风廉政建设和反腐败工作；维护职工权益，充分发挥工会、共青团的作用。
“十二五”规划发展的主要目标
贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，坚持科学发展，积极投身医疗体制改革，在企业医院改革中迈出新的步伐；加强党组织建设，加强人才队伍、干部队伍和领导班子建设，为实现医院发展目标提供坚强的组织保障和人才保障；大力发展具有国际水准的泌尿外科医学中心，建设胆道外科、血管医学科等三到五个北京市有影响力的重点学科，带动医院核心竞争力的显著提升；提高临床科研能力和教学水平，争取国家级重大或重点项目支持，提升医院综合实力；完善医院基本建设，建设一个布局合理、功能齐全、设施先进、环境温馨的门急诊综合服务大楼，实现辅助医疗的平台前移；强化服务意识，提高医疗质量，保障医疗安全，构建和谐医患关系；推进责任文化建设，强化责任意识，提高职工综合素质；加强社区医疗服务工作，完善“双向流动”和“双向转诊”机制，构建三级医院带动社区医疗发展的新模式。积极推进信息化建设，建立适应医院发展的综合数字化平台，实现全面集成化的数字化医院。用五到十年时间，将我院建设成为北京市一流的现代化大医院。
2011年重点工作
1、加强医院党建和思想政治工作，提高为医院发展的服务保障能力。一是加强党组织和干部队伍建设；二是加强勤政廉政建设；三是加强医院宣传报道和文化建设。
2、推进重点学科建设，开展特色医疗技术，提高医院核心竞争力。一是发展好吴阶平泌尿外科医学中心。二是建设以微创保胆技术为特色的胆道外科学科，进一步提升影响力。三是编制医院重点学科发展的具体规划。
3、切实提升科研教学水平，提高医院整体实力。充分利用泌尿中心的科研设施和社区慢病的优势资源，加强临床科学研究，鼓励和指导发表高质量的论文；完成临床药物实验基地的申报工作；参加北医教学培训，开展教学查房、见习带教培训工作。具备条件的科室争取申报导师资格及学位培养点。
4、强化医疗质量安全意识，构建和谐医患关系。开展更多专业的临床路径管理工作；坚持业务院长查房工作，及时解决诊疗过程中存在的问题。加大对科室病历质量的检查工作力度，提高病历质量；做好综合医院评审的前期工作；建立“投诉案例分析”工作机制，努力构建和谐医患关系。
5、进一步做好人才队伍建设和职工继续教育工作。一是建立引进人才的考察、评价、激励机制；二是完善人才选拔、培养工作机制；三是优化人才队伍结构；四是加强职工继续教育工作。
6、推进科学管理，优化服务流程，完善基本建设。努力完成我院医保病人次均费用等各项医保A类指标，严格执行《北京市基本医疗保险规定》等规定；继续做好优质护理示范病区工作；坚持门诊挂号收费通柜服务，做好患者预约挂号工作；更好地发挥转诊服务部的作用，优化服务流程，方便患者就医；推进医院信息化建设；建立社区卫生服务中心信息网络与门诊医生站；完成办公厅保健室门诊医生站的建设；加强疾病编码工作；完善医院基本建设，对住院大楼手术室进行全面装修改造，建造新的医疗物资消毒供应中心。
7、加强社区医疗服务工作，构建三级医院带动社区医疗发展的新模式。完善三级医院和社区医疗“双向流动”和“双向转诊”工作机制，利用我院四个社区卫生中心的优势资源，做好社区慢性病的防治和科研工作。实施社区门诊规范化改造，建立社区医生工作站，加大人才的培养和引进，提升我院社区医疗整体水平。
8、加强民主管理，维护职工合法权益，丰富职工文化生活。充分发挥工会组织密切联系群众的纽带作用，切实维护职工合法权益；围绕建党90周年，举办医院第七届文化艺术节；开展假日游等深受职工喜爱的文化体育活动；关心、帮助困难职工和特殊群体的工作和生活。
各位代表，经过全院干部职工的共同努力，我们实现了将职工医院建设成为现代化医院发展方式的转变，面对新目标、新任务、新挑战、新机遇，我们更要统一思想，奋发有为，按照医院“十二五”规划发展目标和今年的工作思路，扎实做好各项工作，为建设更加美好的北京大学首钢医院而努力奋斗！（摄影 邵丽洁）
京公网安备11010702002740